La HOSBEC ha cerrado 2025 con cifras históricas para el turismo hotelero de la Comunitat Valenciana: 10 millones de clientes alojados y 31,5 millones de pernoctaciones, consolidando un crecimiento sostenido tras los años más duros de la pandemia. Sin embargo, desde la patronal lanzan un mensaje claro: el éxito ya no puede medirse solo en volumen.
Así lo ha defendido su presidente, Fede Fuster, durante la presentación de resultados en Fitur, donde ha advertido que el gran desafío del sector pasa ahora por mejorar la rentabilidad por habitación (RevPAR), el precio medio (ADR) y la calidad del empleo, ámbitos en los que la Comunitat Valenciana todavía se sitúa por debajo de la media nacional.
Mucho turista, pero menos rentabilidad que la media
Los datos confirman una sólida base estructural: 1.100 establecimientos hoteleros, cerca de 140.000 plazas y un crecimiento del 2% en la producción hotelera durante 2025. No obstante, el RevPAR medio se quedó en 71,1 euros, lejos de los 86,4 euros de la media española.
Desde HOSBEC consideran que esta brecha limita la competitividad real del destino y condiciona cualquier debate futuro. En este contexto, la patronal vuelve a rechazar de forma tajante la implantación de una tasa turística, al considerar que “no hay margen para nuevos costes” mientras los indicadores económicos no reflejen un posicionamiento más fuerte.
Destinos con comportamientos muy distintos
El análisis territorial muestra un panorama desigual dentro de la Comunitat Valenciana:
- Valencia lidera en valor, con el ADR más alto de la región (116,5 euros), aunque no es el destino con mayor ocupación.
- Benidorm destaca por su eficiencia: ha elevado su RevPAR hasta los 93,6 euros, demostrando una notable capacidad para monetizar su modelo turístico.
- Castellón aparece como el territorio con mayor potencial de crecimiento, aunque necesita estrategias específicas para consolidar ese avance.
Para HOSBEC, este “ecosistema de destinos” obliga a políticas diferenciadas y a una planificación mucho más fina en inversión y promoción.
Renovar hoteles, una necesidad urgente
Uno de los mensajes más contundentes lanzados por la patronal es la urgente necesidad de renovar parte del parque hotelero, especialmente en los establecimientos de menor categoría. Según Fuster, existe una brecha entre la buena imagen del destino —clima, seguridad, oferta— y la satisfacción real con el alojamiento.
La solución pasa por una mayor inversión en CAPEX, reinvirtiendo beneficios para modernizar instalaciones, mejorar la eficiencia energética y sostener la capacidad de fijar precios en un mercado cada vez más exigente.
Mirando a 2026: más vuelos y nuevos mercados
Las previsiones para 2026 son optimistas en conectividad aérea, con un incremento del 8% en la oferta de asientos en los aeropuertos valencianos. En cuanto a mercados:
- Reino Unido seguirá siendo clave, especialmente en Alicante, con margen de crecimiento en Valencia y Castellón.
- Italia se consolida como uno de los mercados con mayor proyección.
- Francia muestra síntomas de fatiga.
- Norteamérica ya se sitúa entre los tres principales mercados internacionales, pese a contar con conexiones directas muy limitadas.
Cuatro claves para no perder el impulso
Para aprovechar el potencial de crecimiento previsto —un +9,9% en ventas hoteleras en 2026, muy por encima de otros destinos competidores— HOSBEC plantea cuatro líneas estratégicas claras:
- Optimizar el yield management y la gestión dinámica de precios.
- Apostar decididamente por la inversión en infraestructuras hoteleras.
- Diversificar mercados emisores, reforzando Italia y Reino Unido.
- Aumentar la estancia media, especialmente en Valencia y Castellón, para reducir costes y mejorar la eficiencia operativa.
El mensaje de la patronal es claro: la Comunitat Valenciana ya ha demostrado su capacidad para atraer turistas. Ahora, el reto es convertir ese volumen en valor, empleo estable y un posicionamiento turístico de mayor calidad.
