Para qué usar un sistema de evaluación 360 grados en la empresa

La herramienta de revisión 360 es líder en su campo esto lo puedes comprobar en la “Guía para la evaluación 360 grados del empleado”. Con ella ahorrarás tiempo con automatizaciones y plantillas de expertos. Proyecto, desempeño, liderazgo o revisiones de grado 360.

El objetivo de esta herramienta es simple: medir el desempeño de cada trabajador de la empresa, realizando una evaluación del desempeño, en base a las competencias propias de su puesto de trabajo, las habilidades que exige su posición.

En el proceso de evaluación del desempeño y evaluación se tienen en cuenta todos los aspectos que afectan a su rendimiento laboral. Es decir las cuestiones relacionadas con el trabajo (capacidad, calidad, ambiente de trabajo) y por otro lado las circunstancias personales.

Para qué usar un sistema de evaluación desempeño 360

• Conocimiento del trabajo que realiza
  Calidad del trabajo que realiza
  Relación con el equipo de trabajo
  Estabilidad personal y emocional
  Capacidades de síntesis y resumen

Como hemos comentado a través de una analítica potente, podrá medir el desempeño de los empleados a través de habilidades clave tanto en el trabajo como en lo personal. Al definir habilidades específicas de toda la empresa o del equipo para medir y realizar un seguimiento del desarrollo en estas áreas a lo largo del tiempo, podra mejorar las brechas en las habilidades de los trabajadores para mejorar la composición del equipo, asignar mejor los presupuestos de capacitación e informar los planes de contratación.

Ahorre tiempo. Cree plantillas de revisión y cronogramas que se pueden reutilizar en los ciclos de revisión e incluso configurarlos para que se repitan por sí solas. Use los datos de los empleados para activar automáticamente las revisiones del período de prueba o los ciclos de revisión anuales descentralizados. Las invitaciones, notificaciones y recordatorios garantizan que todos los participantes completen sus revisiones.

Ejecute revisiones de desempeño simples, revisiones de proyectos ágiles, revisiones de 360 ​​grados o revisiones de liderazgo anónimas. Obtenga ayuda para configurar su proceso de revisión de las plantillas y marcos de mejores prácticas o personalice todo, desde preguntas para hacer a los empleados hasta cronogramas y configuraciones de anonimato. La herramienta de revisión 360 es flexible a sus procesos de gestión del rendimiento.

Ejecute revisiones de desempeño simples creando la reseña que necesitas, revisiones de proyectos ágiles, revisiones de 360 ​​grados o revisiones de liderazgo anónimas. Obtenga ayuda para configurar su proceso de revisión de las plantillas y marcos de mejores prácticas o personalice todo, desde preguntas para hacer a los empleados hasta cronogramas y configuraciones de anonimato.

¿Qué evalúa?

La evaluación 360 grados se centra en las competencias profesionales y personales que son fundamentales para estas responsabilidades.

A estas cualidades se les conoce como Competencias y algunas de las principales son:

• Liderazgo.Delegación, Responsabilidad de Acciones, Motivación, Toma de Decisiones, Toma de Riesgos, Accesibilidad.
• Inteligencia Emocional.Empatía, Estabilidad, Seguridad.
• Valores Personales.Respeto, Ética, Presentación Física.
• Trabajo en Equipo.Participación, Retroalimentación, Aceptación de Diferencias, Negociación.
• Comunicación.Presentación Oral, Entendimiento de Ideas, Habilidad para Escuchar.
• Creatividad.Solución de Problemas, Innovación.
• Organización.Toma de Notas, Cumplimiento de Responsabilidades.
• Valores Organizacionales.Alineamiento a la Visión y Misión, Lealtad a la Empresa.

La evaluación 360 grados y sus ventajas

• Aumenta productividad
  Mejora comunicación
  Detecta y retiene talento
  Desarrollo profesional

Gracias a la evaluación integral del desempeño de los trabajadores y más concretamente de la evaluación 360, la empresa puede identificar los puntos fuertes y débiles de su plantilla. Ser conocedores de las competencias de nuestros empleados nos permite gestionar mejor el capital humano con el que cuenta la organización, lo que se debería traducir en una mejora de los resultados

Perfiles de habilidades

Proporcione una hoja de ruta para el crecimiento profesional.
Mida el desempeño de los empleados a través de habilidades y competencias clave. Defina habilidades específicas de toda la empresa o del equipo para medir y realizar un seguimiento del desarrollo en estas áreas a lo largo del tiempo. Comprenda las brechas de habilidades para mejorar la composición del equipo, asignar mejor los presupuestos de capacitación e informar los planes de contratación.

Manténgalo todo en un solo lugar. Los paneles de ciclo le muestran el estado actual de cada ciclo de revisión. De un vistazo, verá datos clave, como cuántas revisiones de empleados aún están pendientes y quién ya ha tenido conversaciones de desarrollo con sus gerentes. En segundo plano, los recordatorios automáticos empujan a los participantes a completar sus revisiones de desempeño para que usted simplemente pueda relajarse.

Aproveche el poder de los datos en sus reseñas. Utilice sus datos de revisión para realizar un seguimiento de los cambios de rendimiento a lo largo del tiempo y comparar equipos, departamentos o individuos en habilidades específicas. Identifique altos potenciales, facilite la planificación de la sucesión y dirija las inversiones en capacitación de manera más efectiva para ayudar a los empleados con su desarrollo profesional. Logre revisiones equilibradas, imparciales y justas. con calibración en la herramienta a través de nuestros mapas de calor en vivo.

La herramienta de revisión 360 nos ahorra mucho tiempo durante nuestras evaluaciones de desempeño y nos ayuda a construir una cultura de retroalimentación abierta y orientada al valor.

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